Mountain View, California fue el escenario del Google I/O 2026. Allí, Sundar Pichai respondió preguntas de periodistas internacionales. El CEO de Google y Alphabet compartió mesa con Liz Reid. Reid es vicepresidenta de Search. También participó Koray Kavukcuoglu. Kavukcuoglu es CTO de Google DeepMind y Chief AI Architect.
La conversación duró una hora. Durante ese tiempo, se abordaron temas centrales del evento. La capacidad de cómputo fue uno de ellos. La competencia con modelos chinos también se discutió. Además, se habló de seguridad y responsabilidad. El rol de Google como proveedor de plataforma ocupó parte del debate. Finalmente, el uso de inteligencia artificial en ciencia cerró los temas principales.
Infobae formó parte de esa mesa. El medio consultó a Pichai sobre su uso personal de la tecnología. Esas declaraciones se publicaron previamente en otra cobertura.
Reuters planteó la pregunta más concreta del panel. La consulta abordó cómo la infraestructura de cómputo de Google sirve a la demanda global. La respuesta de Pichai reveló cifras sorprendentes. “En los últimos dos años, Google ha construido tanta capacidad de cómputo como en los veinte años previos de nuestra existencia”, afirmó.
Este salto de escala resulta extraordinario. La propia compañía lo reconoce así. Por eso, Google está innovando en todas las capas del proceso.
Pichai detalló las inversiones que sostienen ese ritmo. La compañía firmó acuerdos por fusión nuclear. También cerró contratos para energía geotérmica. Además, invirtió en pequeños reactores modulares. Paralelamente, Google aceleró la construcción de centros de datos.
La empresa empezó a operar “clústeres virtuales globales”. Pichai describió esta infraestructura como distribuida. Sin embargo, actúa como una sola unidad de cómputo. Además, funciona a escala mundial.
Philip, periodista alemán de Handelsblatt, formuló otra pregunta. Quería saber cuándo esa inversión parece demasiado grande. Pichai defendió la apuesta con un dato comercial. El backlog de Google Cloud creció casi un 30%. Este crecimiento ocurrió en el trimestre pasado. La demanda, según él, justifica la inversión.
En la misma respuesta, Pichai introdujo una idea importante. Esta idea ayuda a entender el momento actual. La industria atraviesa “ciclos de inversión rápida seguidos de ganancias rápidas de eficiencia”. Además, ambos procesos ocurren simultáneamente.
Pichai ejemplificó esto con el nuevo modelo Gemini 3.5. Este modelo se convertirá en el predeterminado para usuarios de la app de Gemini. También será el modelo por defecto para Search. “Este modelo, el 3.5, es mejor que el modelo de frontera que teníamos hace cuatro meses”, afirmó.
Esa convivencia entre inversión y eficiencia resulta clave. Por eso, Pichai mantiene su confianza para seguir adelante.
El sitio TechArt en Beijing formuló la pregunta más geopolítica. Quería saber cómo Google se relaciona con constructores de modelos chinos. Estos nuevos actores ya compiten en el sudeste asiático. También operan en Medio Oriente y América Latina.
Pichai respondió que existe “un ecosistema vibrante de código abierto” en China. Muchos usuarios y desarrolladores ya prueban esos productos. “Veo un ciclo virtuoso de desarrollo”, afirmó. Pichai no percibió el escenario como confrontación.
Kavukcuoglu completó la idea con una observación técnica. Dijo que en muchas partes del mundo hay constructores de modelos. Lo importante, según él, es tener la mejor tecnología. Además, hay que traducirla a productos útiles.
La estrategia de Google es trabajar con modelos abiertos y propios. Kavukcuoglu agregó que la empresa mantiene el foco en empujar la tecnología. Esta debe avanzar “de manera audaz y responsable”. Pichai había usado esa expresión antes en el mismo panel. La frase se repitió como mantra durante el encuentro.
Una periodista del diario suizo NZZ planteó la pregunta más editorial. Quería saber cómo balancea Google la presión competitiva con la responsabilidad. Específicamente, cómo evita apurar productos riesgosos.
Pichai respondió con ejemplos concretos. Mencionó el trabajo conjunto sobre estándares de transparencia en modelos. Este trabajo involucra a los laboratorios líderes. También citó la coordinación entre empresas, agencias de seguridad y gobiernos. Esta colaboración aborda los riesgos cibernéticos. Esa coordinación, según Pichai, muestra que la industria está madurando.
En la práctica, Google está lanzando su nuevo modelo Gemini Omni. La empresa comenzó por la versión Flash. Esta versión es más pequeña y barata. Google expone todas las capacidades gradualmente. “Vamos a ser audaces pero responsables”, repitió Pichai. Esta es una forma de marcar diferencia con los competidores. Otros liberan modelos completos desde el primer día.
Jean, periodista canadiense de Vox, formuló la pregunta más curiosa. Apuntó a una contradicción aparente. ¿Por qué Google trabaja tan bien con sus competidores? Apple Intelligence usa modelos de Google. Samsung integra Gemini en sus dispositivos. Además, Gemini está disponible en iOS. A veces esas compañías no devuelven el favor.
Pichai respondió desde la lógica del proveedor de plataforma. Cuando Google opera Cloud, asume ciertas responsabilidades. Lo mismo ocurre cuando construye Android. La empresa debe servir a clientes que pueden ser competidores en otros frentes.
Pichai comparó esto con Samsung. Esa compañía fabrica teléfonos propios. Sin embargo, también provee memorias a sus competidores en ese mercado. “Tomamos en serio el rol de proveedor de plataforma”, dijo. Esa separación entre líneas de negocio es parte de cómo opera Google.
El bloque sobre ciencia fue el más entusiasta de la mesa. Pichai citó AlphaFold como ejemplo de lo que ya está pasando. Este sistema fue desarrollado por DeepMind. AlphaFold predice la estructura tridimensional de las proteínas. Este trabajo valió a Demis Hassabis el Premio Nobel de Química.
Pichai mencionó que las bases de datos de AlphaFold se consultan desde Brasil. También desde India, Europa y Asia. Los biólogos del mundo entero usan la herramienta. Además, lo hacen sin barrera de acceso.
“Creo que vamos a mirar hacia atrás y ver este período como los días iniciales en que finalmente la inteligencia artificial entró en el descubrimiento científico”, afirmó Pichai. Kavukcuoglu agregó información sobre la meta de Google. El objetivo es que el uso de inteligencia artificial sea natural para cada científico. No debe ser una excepción.
El panel cerró con una afirmación que sintetiza el momento de Google. La tecnología, según Pichai, solo tiene sentido si mejora la vida de la gente. Esa es la condición que la compañía pone sobre toda su inversión.
Falta ver, en los próximos años, si esa promesa se cumple. La escala del cómputo comprometido es enorme. El dinero invertido también resulta extraordinario. La energía que se está comprometiendo necesita justificación. Todo esto debe validarse con resultados concretos.
