La floricultura colombiana enfrenta una coyuntura crítica. Por ello, el sector solicitó apoyo urgente al Gobierno nacional. La presión proviene de múltiples frentes que amenazan su sostenibilidad.
La Junta Nacional de Asocolflores se reunió este jueves con representantes gubernamentales. Participaron funcionarios del Ministerio de Agricultura, Banco Agrario y Finagro. El objetivo central fue buscar alternativas para preservar el empleo formal.
La apreciación del peso constituye la primera presión sobre las empresas. Esta situación impacta directamente la caída de los ingresos del sector. Además, los costos laborales aumentaron 35% durante el último año. Esta segunda presión reduce significativamente los márgenes operativos de las compañías.
Las nuevas condiciones arancelarias representan la tercera amenaza. Estados Unidos concentra 80% de las exportaciones colombianas de flores. Por consiguiente, cualquier cambio en ese mercado afecta directamente la actividad exportadora.
El sector floricultor genera 240.000 empleos formales en Colombia. Esta cifra incluye trabajos directos e indirectos vinculados a la actividad. Además, 60% de estos empleos corresponde a mujeres.
Laura Valdivieso Jiménez preside Asocolflores. Ella señaló que la situación trasciende las dificultades empresariales inmediatas. También compromete una capacidad productiva construida durante décadas.
“Lo que está en juego no es solamente la situación de unas empresas. Se trata de preservar la capacidad productiva y exportadora que Colombia tardó décadas en construir”, afirmó Valdivieso. La declaración se realizó en Bogotá durante el encuentro institucional.
Las alternativas revisadas incluyen líneas de crédito para capital de trabajo. Asimismo, se contempla el reperfilamiento de obligaciones financieras existentes. Las garantías también forman parte de las propuestas en revisión.
Las entidades gubernamentales buscan identificar instrumentos adecuados. Estos deben responder efectivamente a las necesidades de las empresas floricultoras. Sin embargo, las propuestas aún están en evaluación.
El viceministro de Asuntos Agropecuarios participó en la reunión. Arturo Dajud ejerce simultáneamente como presidente encargado del Banco Agrario. Él manifestó disposición para acompañar al sector durante esta coyuntura.
El Ministerio de Agricultura asumirá un papel de articulador institucional. También actuará como vocero ante otras entidades del Gobierno. Estas tienen competencia sobre los asuntos planteados por el gremio.
Para Asocolflores, esta apertura permite avanzar hacia una ruta concreta. No obstante, las medidas requerirán participación institucional en distintos frentes. La coordinación interinstitucional resulta fundamental para el éxito.
“Lo importante es que hoy abrimos una ruta concreta de trabajo para buscar alternativas que den oxígeno a las empresas y, sobre todo, permitan preservar el empleo formal”, agregó Valdivieso. La discusión combina necesidades financieras con asuntos de competitividad.
El Gobierno y los empresarios plantearon continuar una agenda de mediano plazo. También se proyectan acciones de largo plazo para mejorar la competitividad. El sector agroexportador colombiano requiere fortalecimiento estructural.
La conversación incluye varios temas estratégicos. Entre ellos figuran la volatilidad cambiaria y los costos laborales. También se discute la productividad y las condiciones de acceso a mercados.
Colombia ocupa el segundo lugar mundial en exportación de flores. Durante 2025, las exportaciones se acercaron a US$2.400 millones. Esta cifra demuestra la relevancia económica del sector.
La producción nacional se destina casi completamente al exterior. Específicamente, 97% de las flores colombianas llegan a mercados internacionales. Esta dependencia exportadora aumenta la vulnerabilidad ante cambios externos.
La floricultura aporta 5,8% del PIB agropecuario nacional. Además, representa 28% del empleo formal agrícola en Colombia. También concentra 70% del empleo femenino del sector agropecuario.
La importancia logística del sector resulta igualmente notable. Las flores representan 80% de la carga aérea del aeropuerto El Dorado. Por tanto, su impacto trasciende lo puramente agrícola.
La agenda acordada busca atender la coyuntura de manera integral. Los efectos financieros no se separan de los desafíos competitivos. Esta visión holística reconoce la complejidad de la situación.
Para el gremio, preservar la actividad implica múltiples dimensiones. Mantener el empleo formal constituye la prioridad inmediata. También resulta fundamental sostener el desarrollo rural en las regiones productoras.
Las exportaciones deben protegerse para mantener el flujo de divisas. Igualmente, el posicionamiento internacional construido durante décadas requiere defensa. Colombia y sus regiones productivas dependen de esta actividad.
El sector enfrenta una encrucijada entre urgencia y planeación estratégica. Las soluciones inmediatas deben articularse con transformaciones estructurales. Solo así se garantizará la sostenibilidad de largo plazo.
Las entidades financieras públicas tienen capacidad de respuesta limitada. Por ello, las alternativas deben diseñarse cuidadosamente. La eficiencia en el uso de recursos públicos resulta imperativa.
La competitividad internacional exige mejoras continuas en productividad. Los costos laborales requieren equilibrio entre protección social y viabilidad empresarial. Este balance resulta complejo pero necesario.
Las condiciones arancelarias en Estados Unidos permanecen fuera del control nacional. Sin embargo, la diversificación de mercados podría reducir la vulnerabilidad. Esta estrategia requiere tiempo y recursos significativos.
La volatilidad cambiaria afecta especialmente a los exportadores. Los mecanismos de cobertura pueden mitigar parcialmente este riesgo. No obstante, su implementación tiene costos que muchas empresas difícilmente asumen.
El empleo femenino en el sector merece atención especial. Las 144.000 mujeres empleadas dependen de la estabilidad del sector. Su bienestar vincula aspectos económicos con dimensiones sociales más amplias.
Las regiones productoras de flores enfrentan pocas alternativas económicas. Por tanto, la crisis del sector amenaza el tejido social regional. El desarrollo territorial depende fuertemente de esta actividad.
La construcción de capacidad exportadora requirió décadas de inversión. Incluye infraestructura, conocimiento técnico y redes comerciales. Perder este capital acumulado tendría consecuencias de largo plazo.
Las empresas floricultoras necesitan respuestas en el corto plazo. Simultáneamente, deben prepararse para transformaciones estructurales. Esta doble exigencia tensiona recursos financieros y capacidades gerenciales.
La articulación institucional propuesta representa un avance significativo. Sin embargo, su efectividad dependerá de la velocidad de implementación. La urgencia del sector no admite demoras prolongadas.
Los instrumentos financieros discutidos deben adaptarse a realidades empresariales diversas. Las empresas pequeñas enfrentan desafíos diferentes a las grandes corporaciones. Por ello, las soluciones requieren flexibilidad.
El reperfilamiento de obligaciones puede aliviar presiones de liquidez inmediatas. No obstante, no resuelve problemas estructurales de competitividad. Las medidas financieras deben complementarse con transformaciones productivas.
Las garantías propuestas facilitarían el acceso a crédito. Esto resulta especialmente relevante para empresas medianas. Estas frecuentemente enfrentan mayores dificultades para obtener financiamiento.
La agenda de competitividad requiere consensos amplios. Debe involucrar no solo al sector floricultor sino al agro exportador completo. Las soluciones sistémicas benefician a múltiples cadenas productivas.
La experiencia de la floricultura puede iluminar desafíos de otros sectores. Muchos exportadores enfrentan presiones similares. Por tanto, las soluciones desarrolladas podrían replicarse estratégicamente.
