La Agencia Administradora de Fondos Bitcoin de El Salvador presentó su memoria de labores del período junio 2025 a mayo 2026. El documento detalla los avances institucionales realizados. Además, establece las proyecciones estratégicas para los próximos años.
El informe destacó la gestión de la Reserva Estratégica de Bitcoin. Asimismo, subrayó la promoción del mercado de activos digitales. Estas acciones se desarrollan tanto a nivel nacional como internacional.
La AAB planteó como objetivo central asegurar el crecimiento sostenido de la reserva nacional. Este crecimiento dependerá de nuevas inversiones estratégicas. También influirán las condiciones favorables del mercado.
La agencia busca consolidar la gestión estratégica de la Reserva Estratégica de Bitcoin. Pretende optimizar la liquidez disponible. Igualmente, procura responder de manera efectiva a la volatilidad del mercado.
Entre los principales ejes de acción figura el fortalecimiento de la reserva nacional. La AAB también contempla el mantenimiento de la certificación ISO 37001 Antisoborno. Otro pilar es la mejora de la seguridad informática institucional.
La modernización administrativa constituye una prioridad para la agencia. Por otro lado, impulsa la promoción del mercado de activos digitales y Bitcoin. Finalmente, desarrolla regulación para la emisión de estos instrumentos.
La AAB previó reforzar la infraestructura de seguridad informática institucional. Esto se logrará mediante la mejora de controles internos. También se fortalecerán los protocolos de protección existentes.
En materia de certificación, la agencia señaló que mantendrá la ISO 37001 Antisoborno. Además, ejecutará un programa anual de capacitación. Este programa incluye componentes de cumplimiento normativo.
La institución implementará una estrategia de promoción del ecosistema de activos digitales. Realizará campañas de difusión especializadas. Asimismo, participará en eventos internacionales relevantes.
Estas acciones buscan fortalecer la presencia de El Salvador en mercados financieros globales. La estrategia contempla alianzas con actores internacionales. También considera el posicionamiento del país como referente regional.
En regulación, el país continuará ejecutando políticas para la emisión de activos digitales. Trabajará en colaboración con instituciones estatales. El objetivo es desarrollar un marco regulatorio integral.
Durante el período analizado, la AAB identificó dos dificultades principales. La primera fue la atracción de proveedores a procesos de compra. La segunda consistió en la simplificación de requisitos de conformidad.
La baja participación en ofertas estuvo asociada a montos reducidos. Como respuesta, la agencia agrupó procesos de compra. Posteriormente, publicó montos más atractivos para el mercado.
La AAB también incentivó la participación de micro, pequeñas y medianas empresas. Esta estrategia pretende ampliar la base de proveedores. Igualmente, busca dinamizar los procesos de contratación.
En el plano administrativo, la agencia informó que busca simplificar requisitos exigidos. Esta simplificación no se apartará del marco normativo vigente. El propósito es agilizar las modalidades de compra.
La gestión institucional se apoyó en pilares como eficiencia operativa. También consideró la innovación tecnológica como elemento central. El fortalecimiento institucional y la ética organizacional completaron los ejes.
Según la memoria, la agencia fortaleció la cultura interna mediante automatización de procesos. Implementó mecanismos de supervisión y control. Adicionalmente, desarrolló capacitación del personal y auditorías preventivas.
Entre los programas destacados, la AAB señaló la certificación ISO 37001 Antisoborno. La agencia describió este proyecto como ejecutado con éxito. Su alcance abarcó al cien por ciento de la población usuaria externa.
La institución también informó que concluyó el programa de actualización normativa institucional. Este programa incorporó directrices en prevención de lavado de dinero. Asimismo, integró medidas antisoborno y gestión de riesgos.
Durante junio a diciembre de 2025, la AAB realizó veintitrés procesos de contratación. De estos, diecisiete se adjudicaron exitosamente. El monto total alcanzó ciento ochenta y dos mil ciento diez dólares.
Entre enero y mayo de 2026, la agencia registró once procesos de contratación. Ocho contrataciones resultaron efectivas. El monto total ascendió a setenta y siete mil ciento diez dólares.
La comparación de precios fue uno de los métodos más utilizados. La contratación directa también se empleó frecuentemente. Ambas modalidades facilitaron los procesos de adquisición.
En el rubro financiero, al cierre de 2025 la agencia ejecutó la totalidad del presupuesto asignado. El monto correspondió a veintitrés millones trescientos noventa y cinco mil sesenta dólares. No quedaron recursos sin ejecutar.
A mayo de 2026, el presupuesto ejecutado ascendió a ochenta y dos millones ochenta y nueve mil seiscientos treinta y cinco dólares. Quedó pendiente solo un cero punto cuatro por ciento. Esta cifra refleja una alta eficiencia en la ejecución presupuestaria.
El documento anticipa un programa anual de cumplimiento para el próximo período. También contempla mejoras de ciberprotección institucional. La modernización de procedimientos administrativos forma parte de la agenda.
Mientras tanto, la AAB avanza en una agenda para impulsar instrumentos digitales en el exterior. Trabaja en el desarrollo del marco legal correspondiente. Estas acciones consolidarán el ecosistema de activos digitales del país.
En el plano administrativo, la AAB actualizará procesos para atraer proveedores. Impulsará programas de formación especializada. También promoverá el desarrollo del personal técnico.
La agencia detectó baja participación asociada a montos reducidos en licitaciones. Por ello, cambió la estrategia para atraer proveedores. Especialmente, enfocó esfuerzos en micro, pequeñas y medianas empresas.
En paralelo, la institución detalló cifras de ejecución presupuestaria. Presentó un giro administrativo que busca destrabar trámites. Este cambio pretende agilizar los procesos internos.
La memoria de labores evidencia el compromiso institucional con la transparencia. Refleja los esfuerzos por consolidar la Reserva Estratégica de Bitcoin. También muestra los avances en regulación de activos digitales.
Las proyecciones para 2026-2027 incluyen el fortalecimiento de la reserva nacional. Contemplan el mantenimiento de certificaciones internacionales. Asimismo, prevén mejoras en seguridad informática.
La promoción del mercado de activos digitales se realizará mediante campañas específicas. La participación en eventos internacionales será constante. El objetivo es posicionar a El Salvador como referente en la materia.
El desarrollo de regulación para la emisión de activos digitales continuará. La colaboración con instituciones estatales será fundamental. El marco regulatorio integral facilitará el crecimiento del ecosistema.
La AAB mantiene su enfoque en eficiencia operativa y transparencia. La innovación tecnológica guía sus procesos internos. El fortalecimiento institucional y la ética organizacional sustentan su gestión.
Los programas de capacitación y cumplimiento normativo se ejecutarán anualmente. Las auditorías preventivas continuarán fortaleciéndose. La automatización de procesos seguirá siendo prioritaria.
La simplificación de requisitos administrativos no comprometerá el marco normativo. La agencia buscará equilibrio entre agilidad y cumplimiento. Este balance favorecerá la participación de proveedores.
La ejecución presupuestaria evidencia alta eficiencia institucional. Los recursos se destinaron conforme a lo planificado. La transparencia en el uso de fondos públicos se mantuvo.
