Los creadores del popular personaje infantil Frailejón Ernesto Pérez presentaron una solicitud formal a Inravisión. Buscan reactivar la coproducción tras dos años de paralización. La empresa Piragna S.A.S. dirigió la petición a la gerente Ángela María Mora Soto.
La compañía denuncia pérdidas significativas durante este periodo de inactividad. Se perdió financiación privada que ya estaba aprobada. Además, se desaprovecharon oportunidades de emisión en canales regionales. También quedaron suspendidas posibilidades de expansión internacional del proyecto.
Piragna es cotitular de los derechos del personaje junto con Inravisión. La productora ejecutiva Melissa Mejía Arias firmó la comunicación oficial. El documento consta de cinco capítulos detallados. En él se expone la situación completa del proyecto.
La empresa sostiene que Frailejón Ernesto Pérez representa un activo valioso. Se trata de uno de los intangibles más importantes del sistema público. Por ello, plantean recuperar su desarrollo mediante un nuevo esquema. Este permitiría financiar el proyecto y ampliar su alcance educativo.
**Financiación privada perdida por falta de respuesta**
Uno de los problemas centrales involucra la tercera temporada del proyecto. En julio de 2024, esta recibió el aval de CoCrea. El código de aprobación fue identificado como CC2024-39. Este aval permitía acceder a financiación privada con beneficio tributario.
Según Piragna, el esquema no requería recursos del presupuesto público. Existía entonces una alternativa viable para continuar la producción. La propuesta fue radicada formalmente el 17 de octubre de 2024. Sin embargo, no recibió respuesta de la entidad.
Como consecuencia directa, el cupo aprobado terminó venciendo. El proyecto perdió así la posibilidad de utilizar esa fuente de recursos. Para los creadores, este episodio ejemplifica las decisiones que frenaron la continuidad. Se trata de una de las coproducciones infantiles con mayor reconocimiento público.
**Deudas pendientes y ausencia de liquidaciones**
La situación económica presenta también irregularidades sin resolver desde 2023. La compañía reportó facturas pendientes por $33,5 millones. Estas corresponden a eventos que ya fueron prestados por Piragna.
Adicionalmente, hasta agosto de 2026 no había recibido informes de liquidación. Estos informes deberían reflejar ingresos derivados de eventos comerciales. Se trata de más de 15 actividades desarrolladas durante cuatro años.
El planteamiento de Piragna apunta a establecer reglas claras. Especialmente sobre el manejo comercial del personaje compartido. La ausencia de liquidaciones forma parte de los asuntos pendientes. Estos deberían resolverse dentro de una nueva etapa del proyecto.
También se requiere definir procedimientos para licencias y explotación de marca. Igualmente, deben aclararse los ingresos generados por actividades comerciales. Todo ello forma parte de la propuesta de reactivación.
**Canales regionales rechazados sin explicación**
Durante 2025 se presentó otra oportunidad que no prosperó. Siete canales regionales solicitaron emitir gratuitamente los contenidos del personaje. Entre ellos estaban Telecaribe, Telepacífico y Canal 13. También Telecafé, Teleislas, Canal TRO y Canal Capital.
No obstante, según la productora, RTVC negó la solicitud. El contenido no pudo ampliar su presencia a través de esas señales. La decisión limitó la circulación de un contenido con interés comprobado.
Las plataformas regionales ya habían manifestado su intención de transmitirlo. La propuesta actual busca precisamente retomar esa posibilidad. Se pretende facilitar que el personaje llegue a esos canales regionales.
Esto formaría parte de una estrategia más amplia. Incluiría mayor presencia educativa y nuevas alianzas de coproducción. Así se expandiría el alcance del proyecto a nivel nacional.
**Uso no autorizado en campaña presidencial**
La carta también documenta un episodio relacionado con uso indebido. El 9 de junio de 2026, Piragna detectó piezas de propaganda electoral. En ellas aparecía la imagen de Frailejón Ernesto Pérez sin autorización.
Posteriormente, el 17 de junio, la oficina jurídica de la entidad respondió. Reconoció por escrito la existencia de un posible riesgo de infracción. Se trataría de transformación y uso no autorizado del personaje.
Los creadores incluyen este hecho dentro de sus argumentos. Solicitan un protocolo de gobernanza sobre la marca. La intención es fijar procedimientos que definan cómo puede utilizarse.
Debe establecerse quién autoriza su explotación comercial. También bajo qué condiciones pueden realizarse transformaciones o licenciamientos. El objetivo es que las reglas puedan aplicarse posteriormente. Servirían también para otras marcas pertenecientes al sistema público.
**Contexto de la administración anterior**
Según Piragna, los hechos descritos ocurrieron entre abril de 2024 y agosto de 2026. Este periodo corresponde a la gerencia de Hollman Morris. Durante ese tiempo, sostiene la empresa, fue suspendido el Mercado de Coproducción.
Este mercado de Señal Colombia manejaba recursos por $6.000 millones anuales. Mientras tanto, los recursos destinados a proyectos fueron concentrados. Se aplicaron esquemas de asignación directa en lugar de convocatorias.
El señalamiento forma parte del contexto presentado a la nueva administración. Justifica la necesidad de revisar el modelo aplicado al proyecto. La solicitud no se limita a recuperar la emisión del personaje.
Propone establecer un mecanismo de gestión más completo. Este permitiría combinar financiación, distribución y licenciamiento. También facilitaría la expansión de la propiedad intelectual del personaje.
**Propuesta de autosostenibilidad y expansión educativa**
Piragna plantea convertir a Frailejón Ernesto Pérez en un activo patrimonial autosostenible. Entre las alternativas propuestas está llevar sus contenidos a las aulas. Esto mediante articulaciones con el Ministerio de Educación y el Ministerio de Ambiente.
También buscan recuperar la emisión a través de los siete canales regionales. Estos anteriormente manifestaron interés en transmitir gratuitamente la producción. Así se ampliaría significativamente la cobertura del contenido educativo.
La propuesta incluye además avanzar hacia nuevas coproducciones internacionales. Se busca construir un protocolo que determine la gobernanza. También el licenciamiento y las liquidaciones económicas asociadas al personaje.
Según los creadores, este esquema podría convertirse en un modelo replicable. Sería aplicable a otras propiedades y marcas del sistema público. Particularmente cuando existan derechos compartidos con productores externos.
**Modelo de gestión para generar recursos propios**
El objetivo central sería que la marca genere recursos para su propia continuidad. Al mismo tiempo, se ampliaría su presencia educativa y audiovisual. Bajo ese planteamiento, Piragna busca recuperar las posibilidades perdidas.
Esto incluye financiación privada, distribución regional y explotación internacional. Según la compañía, estas oportunidades quedaron suspendidas durante los últimos dos años. La reactivación permitiría retomar el crecimiento del proyecto.
“Estamos listos para sentarnos esta misma semana con propuesta creativa, modelo financiero y plan de explotación internacional en mano”, concluye la productora. Esta afirmación aparece en la solicitud formal presentada ante la entidad.
La declaración refleja la disposición inmediata de la empresa. Muestra que cuentan con documentos y planes concretos. Esperan una respuesta rápida de la nueva gerencia de Inravisión.
**Implicaciones para el sistema público de medios**
El caso de Frailejón Ernesto Pérez plantea interrogantes sobre la gestión de activos culturales. Se trata de un personaje con reconocimiento masivo entre el público infantil. Su paralización representa una pérdida de oportunidades educativas y comerciales.
La situación evidencia la necesidad de protocolos claros en coproducciones. Especialmente cuando existen derechos compartidos entre entidades públicas y privadas. La ausencia de estos mecanismos genera incertidumbre y conflictos.
Los creadores esperan que la nueva administración revierta las decisiones anteriores. Buscan establecer un modelo de gestión transparente y eficiente. Esto beneficiaría no solo a este proyecto específico.
También sentaría precedentes para futuras coproducciones del sistema público. La respuesta de Inravisión determinará el futuro de uno de los personajes infantiles más queridos. Igualmente, definirá cómo se gestionarán activos similares en el futuro.
